Rana Furniture: Racks Selectivos de Pasillo Estrecho

Rana Furniture ha estado en el negocio desde 2003, sirviendo a las áreas de Miami, Hialeah, Miami Gardens, Pembroke Pines, Sawgrass, Homestead, Cutler Bay y Kendall. Nacida bajo la premisa de que “todos merecen un hogar bellamente amueblado”, su misión es proporcionar muebles de calidad a precios asequibles. La empresa vende productos de los nombres más reconocidos en muebles y colchones: Ashley Furniture, Hughes Furniture, Coaster Furniture, Fabelli, ALF, Serta, Beautyrest, Tempur, entre muchos otros.

Rana Furniture constantemente busca nuevos proveedores alrededor del mundo, con el fin de mejorar su portafolio de productos, asistiendo a los principales eventos internacionales cada año para asegurarse de encontrar soluciones de alta calidad para sus clientes. Los muebles de hoy se fabrican en Estados Unidos, Indonesia, Sudamérica, Canadá, Italia y China, y están disponibles en su sitio web y en sus tiendas físicas en el sur de Florida.

Rana Furniture consultó con el distribuidor de racks de pallets Atlantic Rack para encontrar varias opciones para sus necesidades de almacenamiento. El equipo decidió instalar racks selectivos de pallets con 7,656 posiciones de pallets y marcos de 22 pies de altura por 42” de profundidad. El sistema también cuenta con 638 bahías con cuatro niveles y vigas de 144”. El racking selectivo de pallets es versátil y adaptable a cualquier tipo de carga, peso y volumen, como los muebles. Su versatilidad también lo hace adecuado para almacenar los miles de SKU diferentes que Rana Furniture tiene para sus productos.

Un aspecto importante para Rana Furniture fue la necesidad de aumentar la productividad del almacén. Una manera de lograr esto fue incorporar pasillos muy estrechos en el diseño del sistema. Ocho de los pasillos del sistema tienen 6 pies de ancho y uno tiene 8 pies de ancho. Los trabajadores usan montacargas guiados por cable para navegar en los pasillos estrechos.

El beneficio de este tipo de diseño es su eficiencia, porque ahora Rana Furniture puede cargar y descargar productos manualmente con una tercera parte de las personas que utilizaba en sus almacenes anteriores, y con menos daños a los productos, según Héctor Rueda, gerente de operaciones de Rana Furniture. “Está minimizando mucho el daño al producto y también está impulsando la productividad. Antes, los trabajadores solo podían preparar un camión tal vez en un día completo; ahora, el mismo operador prepara tres camiones en un solo día.” El sistema también tiene cinco pasillos que tienen más de 19 pies de ancho, lo que permite que los trabajadores se desplacen más rápido con muebles más grandes en pallets, sin tener que mover las cargas individualmente.

Flujos de trabajo ininterrumpidos

El plan para el futuro, sin embargo, es que los trabajadores carguen manualmente cada pieza de mobiliario, eliminando así la necesidad de pallets y montacargas a gasolina, y reduciendo aún más el riesgo de daños a los productos. “Básicamente, cuando una pieza llega, todo es tocado manualmente para que los trabajadores puedan ser delicados con cada pieza de mobiliario que tenemos,” dijo Rueda.

El almacén de Rana Furniture es el único centro de distribución de la empresa. Siempre cuenta con un equipo de trabajadores que descarga físicamente los productos de contenedores de importación y otro equipo que constantemente mueve los productos desde el área de recepción y los coloca en el rack. Al preparar los pedidos, los trabajadores pueden tener que ir a varias ubicaciones en varios pasillos para recuperar el mobiliario requerido. Inicialmente, había preocupaciones de que esto afectara el flujo de mercancías y causara cuellos de botella en los pasillos estrechos. “Ahora tenemos cuatro seleccionadores de stock en recepción y cuatro en envío y realmente no hemos tenido ese problema,” dijo Rueda.

La inversión en el nuevo sistema de racks selectivos de pallets definitivamente está dando frutos. Después de mudarse a la nueva ubicación del almacén, Rana Furniture pudo reducir los gastos de personal en un 30% y aún así acomodar la apertura de dos nuevas tiendas. “Creo que ahora nuestro personal puede ser tan eficiente que probablemente puedan manejar las dos tiendas adicionales sin problema,” afirma Rueda.